Не каждый хочет быть руководителем и не каждому, кто хочет, дано им стать. Однако попробовать побыть в этой роли можно и нужно каждому, кто желает своего личностного развития.
Кто такой руководитель
Чтобы дать методологию становления, нужно так или иначе разобраться с базовым пониманием того, что значит слово «руководитель». Вам кажется, что суть термина ясна и так, но я уверен, что многие сильно заблуждаются в своих убеждениях.
В классическом понимании, руководитель или по западному стандарту — менеджер, это такой себе начальник, раздающий всем указания, кому, что и как делать, и если это не делается, он штрафует. Но это как раз пример не руководства, а самодурства и самоуправства. На самом же деле, основные функции руководителя, это построение команды и направление работы этой команды в сторону решения конкретных стратегических задач.
Что нужно уметь хорошему руководителю
Я считаю, что одним из крутейших навыков хорошего руководителя, является умение быстро разбираться в сути вопроса. Даже в условиях нехватки специализированных знаний, нехватки технической подкованности, всегда можно разобраться в сути. И делается это за счет методологии.
Из этого вытекает следующее: хороший руководитель должен использовать в своей практике методологии. Именно они помогут отсекать лишнее, упрощать информацию и системы. А значит, позволят принимать взвешенные решения.
Процесс разбора сложного на простое называется дифференциацией. Это очень важное слово для руководителя.
Идеальных руководителей не бывает, а чтобы убедиться в этом, я рекомендую почитать книгу Ицхака Адизеса «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует».
У каждого человека есть свои сильные и слабые стороны. Быть во всем сильным практически нереально. Если постараться описать функционал руководителя, то он будет состоять из 4-х функций: производство результата, администрирования, предпринимательства и интеграции. Для того, чтобы быть хорошим руководителем, нужно так или иначе уметь всего понемногу из этих четырех функций. А в идеале быть сильным в двух из них и иметь понимание и базовые навыки в остальных двух.
- Производство результата — это нацеленность на конечный результат, это как раз история не про путь, а про то, что будет в его конце;
- Администрирование — здесь важна точность, регламенты, инструкции. Как правило быть одновременно мощным производителем и администратором невозможно, это конфликтующие функции, один хочет быстро достичь цели, второй долго продумывает план, тех. задание, регламент его выполнения и т.д.
- Предпринимательство — функция отвечающая за инновации, идеи и креативность. Предприниматели смотрят вдаль и широко, они не склоны к реализации, но склоны к постоянным изменениям;
- Интеграция — последняя функция отвечает за коммуникации, командный дух, лидерство и ощущение людей как личностей.
Как видите, все эти функции могут конфликтовать друг с другом, поэтому быть одновременно сильным в каждой из них достаточно сложно. Но при этом очень важно научиться каждой из них хотя бы базово. Пробел даже в одной из функций не даст вам быть хорошим менеджером.
Как стать руководителем
Теперь что касается практики. Стать руководителем не побывав при этом в роли обычного специалиста, большая редкость. Классическая схема выглядит так:
- Устраиваемся на работу в качестве специалиста в каком-то направлении;
- Работаем там какое-то время, если показываем хороший результат — отлично. В противном случае продвинуться дальше будет труднее, но тоже возможно;
- А дальше есть несколько вариантов:
- Освобождается место на должность руководителя. Тут либо будет объявлен конкурс, либо найдут человека на стороне. В таких случаях важно, чтобы вы уже успели себя хорошо зарекомендовать, как профессионала в своем деле, не быть самым замкнутым в коллективе, а также заявить о своем желании стать руководителем, и пожалуй последнее самое важное;
- Появляется новое направление смежное с вашими знаниями и навыками. Тут все также как и в предыдущем варианте. Я бы добавил, что ваше желание и готовность брать на себя ответственность является одним из ключевых факторов в продвижении по иерархии.
- Либо вы уходите из компании в другую, на должность руководителя. Для такого сценария нужно собрать хороший бекграунд, т.е. опыт и кейсы эффективности, и новых внедрений.
Кстати на пути становления руководителем вам может быть актуальной и другая статья, о том как лучше всего подготовиться к собеседованию.
Комментарии закрыты.